电器品牌危机案例解析分析（电器品牌危机案例解析分析题）

本篇文章给大家谈谈电器品牌危机案例解析分析，以及电器品牌危机案例解析分析题对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、为什么品牌转“危”为“机”的金科玉律?
• 2、美国百年品牌惠而浦为何会召回家电?
• 3、论美的电器的企业风险分析

为什么品牌转“危”为“机”的金科玉律?

企业面对突发的危机***，如何临危不乱，化险为夷，寻找转“危”为“机”之道，这是危机管理的精髓。企业要成功应对危机***，应遵循以下金科玉律。 态度决定一切 人非圣贤，孰能无过？这个世界没有完人，自然也没有完美的品牌。

其次，它无法垄断家电市场，因此受到了来自竞争对手的巨大冲击。海尔、方太、美的等企业注重产品的研发，他们的高科技家电一经投放便引起人们的哄抢，品牌效应因此形成。

而“危机”是一个耐人寻味的词，“危险”与“机遇”并存，品牌危机出现时，如何才能转危为安、东山再起，关键在于企业是否能“以人为本”，尊重、体谅、理解消费者，与其进行及时有效的沟通。

二是品牌知名度、美誉度高。“灯饰的圈子，其实也不大。现在信息发达，经销商之间也会经常交流，各个品牌做得怎样，也很容易传播开来。这些年，松伟在经销商中的口碑一直不错，品牌发展稳健。”赵瑞明说道。三是做事务实、低调，用心服务。

存量时代的汽车营销，实为一场心智之战。能在文化价值层面获得用户认同的品牌，将处于不败之地。平日车企往往需要经年累月的品牌宣传，才能实现对用户从量变到质变的心智占领。

尽管时代在不断变化，但这些作为服务业的金科玉律是不会过时的，只是在恪守这些奥秘的方式上要与时俱进。“在人类漫长的历史进程中，曾经出现过数不胜数的危机和磨难，历经磨难战胜危机，找出经验与教训，才能生存和发展。

美国百年品牌惠而浦为何会召回家电?

这是惠而浦的设计缺陷，应该是被召回的产品，应该是严重的质量问题 “惠而浦”是惠而浦公司（Whirlpool Corporation）的旗下品牌，创立于1911年，总部位于美国密歇根州的本顿港，是世界上最大的大型家用电器制造商之一。

“惠而浦”是惠而浦公司的旗下品牌，创立于1911年，总部位于美国密歇根州的本顿港，是世界上最大的大型家用电器制造商之一。其白色家电产品已连续11年保持全球市场占有率领先。

首先，跟很多的外企一样，面对中国市场，惠而浦还是西方人所特有的傲慢与偏见，没有完成本地化。

论美的电器的企业风险分析

原材料价格波动风险：美的需要通过供应链***购足够的原材料和零部件来为产品生产提供支持。如果原材料价格波动很大，会使成本增加，也会对库存和生产***产生影响。

美的集团多元化战略的风险表现在：多元化经营将会对企业原来的主业造成不利的影响。企业***总是有限的，多元化经营的投人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。

做投资的话风险多少都会有点的，只不过美的集团有限公司是世界500强企业，实力比较强，所以投资这家公司的风险不会很高，相对来说都比较稳。

对于投资美的集团有限公司的建议是，可以投，美的集团有限公司作为世界500强企业，已经从当初那个筹集5000元做塑料瓶盖的企业，发展成为年营收3000亿的企业，现在整个投资环境比较稳定，实力比较强，加大投资也是可以的。

美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。

基于波特五力模型分析美的电器：供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困扰的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。

关于电器品牌危机案例解析分析和电器品牌危机案例解析分析题的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。