格力电器品牌战略对策（格力电器企业战略分析）

今天给各位分享格力电器品牌战略对策的知识，其中也会对格力电器企业战略分析进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、珠海格力电器营销偏差?
• 2、格力企业战略管理案例分析
• 3、如何进行品牌定位详谈企业品牌定位四大策略

珠海格力电器营销偏差?

营销策略不足：在营销方面，格力电器相对保守，没有***用更多的互联网和移动端营销手段，市场开拓不足。国内经济增速放缓：国内经济增速放缓，对家电市场产生影响，进一步影响格力电器的业绩。

格力电器的财务报表存在问题，包括涉嫌虚增利润和操纵财务数据的指控，这些问题会引发了投资者和监管机构的关注，并对公司的声誉和信任产生负面影响。

格力举报奥克斯空调是非正常竞争。6月10日晚间，奥克斯官方微博发布《奥克斯空调关于珠海格力电器股份有限公司所谓举报信的声明》称。

格力的营销战略：在家电领域，很多品牌在市场上踌躇不前，而格力却是逆势而发，不仅实现了销售的大幅度增长，而且拉大了与其他一线品牌的距离。因而，不论是其他企业，还是行业舆论，都在寻找格力成功的原因。

格力企业战略管理案例分析

年末，EMC针对企业用户需要投入更少的人力、完成更多工作的现状，推出了AutllS战略，即自动信息存储AutomatedlnforrnationStorage方案，满足企业用户对系统管理简便性的迫切需要。

格力严格地控制着产品的市场价格，产品“明码标价”，不会让消费者在价格上产生疑惑，从而降低对格力电器的好感度；格力应用现代管理技术，实现销售出去的产品和库存产品的电脑控制，有效地降低了管理成本、避免了市场混乱。

“格力掌握核心科技”，“好空调，格力造”代表了格力的科技水平，国家免检产品向征格力的企业信用，董明珠开辟的新的销售和管理模式被赋予崇高荣誉。这些都象征着格力的品牌文化。 (三)、品牌形象塑造分析。

在格力，董明珠推行的是军事化管理，可谓是苛刻到极致。格力内部的员工都知道，在格力里面，人行道和行车道是严格分开的。如果有员工在行车道上走路或是有车辆在人行道上行驶，一律被开除，毫无回旋的余地。

如何进行品牌定位详谈企业品牌定位四大策略

1、产品特点为导向的定位 以产品特点为导向便是将品牌与产品的某项鲜明特点结合起来，当人们看到这一品牌便会想起产品的某一特征。

2、品牌定位的5个策略 （1）属性定位。即根据产品的主次特色进行定位。例如迪斯尼乐园可以声称是世界上最大的游乐场；宝马汽车则强调它的性能和操纵的优越性等等。（2）利益定位。即根据产品为消费者带来的一项特殊利益定位。

3、第对手分析 了解自己和敌人，品牌定位的第一步是研究和分析，了解彼此的定位、卖点、核心概念等内容，以便区分。第消费者分析 品牌的核心理念是：“满足消费者需求的是产品的本质”。

4、市场定位的策略分为四种，差异化定位、专注战略、低成本战略、创新战略。差异化定位是指企业在同一领域内，以不同的属性或特征来定位自己，从而占据市场份额。

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