小电器专利,电器专利产品

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小电器专利的问题，于是小编就整理了3个相关介绍小电器专利的解答，让我们一起看看吧。

1. 节电器有用吗？能省电费吗？
2. 90%以上销量来自阿里和京东，小狗电器净利润1年9倍却陷入专利纠纷，你怎么看？
3. 采购管理的思路和方法？

节电器有用吗？能省电费吗？

首先，真正的节电器还是有用的，学名叫做无功补偿器，看这个名字，懂得估计也就懂了，不懂的也很难懂，反正，厂子里肯定有这东西，因为功率因数不够，供电公司要罚钱的，而小区里或者配电站基本上也都有，不用个人操心，最重要的是家庭电费只会计算有功功率。

然后，网上卖的家用节电器都是忽悠人的。要真省电真节油那肯定国家推广了！

所谓节电器其实是一个电容器，电容器可释放出超前(无功)电流，可供感性负荷(电机类)消耗，降低电网输送的无功电流(有功电流不变)，可减小导线损耗，从而可以节省了这部分电能。但在家庭中的电线路较短，用电负荷也不过大，导线损耗基本可忽略，同时，电度表是不计量无功电能，只计量有功电能，为此，所谓节电器并不能节电。

若所谓节电器提供抵消这部分无功电流引起导线的微弱损耗也算节能的话，使用不当(没有感性负荷)时，盲目应用反而将这部分无功电流倒供电网，增大电线路损耗，反成为耗电器(耗能极微小)。

敬告:由于你所用了做工垃圾的“节电器”，有可能会造成很大安全隐患！电容的老化会引起爆炸，而导线短路会引起火灾隐患！所以不要轻易使用这些捕风捉影天方夜谭似得东西，以免遭受到不必要的损失。

原标题:家里装上了节电器，真的能省电吗？

装上“节电器"，不管是普通型的还是所谓智能型的，一分钱电能都节省不了，完全是骗人的，连商家都不会使用。

1，电能表记录的是有功功率P消耗的电能，不是视在功率S，也不是无功功率Q。装上“节能器"，只能改变Q和S，丝毫不能改变P。S²=P²+Q²。

2，所谓"节电器"，其实质就是一个电容器。如果家里正在运行的只有电阻性负载，如热水壶，热水器，电饭锅等，这时只有Ir，装上节电器后，反而增加并联回路Ic，使总电流I增大，用电流相量图表示如下。此时Q、S增大而P不变。

3，容性负载单独运行时，如电脑、电视等带开关电源的电器。并上节能器后，相当于图中C增大，使容性电流Ic更大，从而使Q，S更大，P也不变。

4，感性负载单独运行时，如风扇、空调、洗衣机等，并上节能器后，能够抵消部分无功感性电流，使无功电流减小(IL-Ic)，总电流I减小，从而Q、S减小。起到一定的功率因数补偿作用，但P没有减小，也起不到节电作用。

5，实际上，家里的感性负载与容性负载同时运行时，本身就进行了无功功率补偿，提高了功率因数。没有必要再用“节电器"。(手工作图，很不标准，请原凉。)

欢迎文明评论！

1⃣️所谓节电，不过是让输出电源调整电压限制一些电流，让用电器刚通电（特别功率大的用电器）消除电涌（相当于电动机补偿器吧），使电流缓慢进入。

2⃣️我给自己做的稳压电源上通电时，插头处火花很大，这是电涌，我就在整流桥后面正极上串联了一只磁环线绕，再通电试验，电涌没了，但是看表头输出直流电压是逐步上升到最大值的，这也相当于一个节电器吧！

3⃣️我家的老电风扇越用越快（轴隙大了），我就用AC450V2uf的启动电容串联在最快档变成微风档（电容限制功率必须适配，否则电容发烫过度会爆炸）这就属于降压又限流的节电嚣原理。

4⃣️从电风扇上的线绕调速器看出，经过硅钢片一定匝数后输出功率会受到限制的，这也相当于节电器。

5⃣️用电器是按国家供电220V、380V标准化设计的，没有必要使用什么节电器，因为你要限制用电设备就得做功而出现自损耗电！

1、节电器如果靠谱且产出减成本是正值的话，早就会大规模推广，走进千家万户。目前并没有什么公开的推广，可能是我不知道。

2、有一个类似的形象的类比。风车发电大家都知道的，大型扇叶转起来发电环保节能。那为什么我们家里用的电风扇不能加一套发电装置，在我们使用电风扇的同时也驱动发电机发电呢？事实是驱动发电机发电所额外耗费的电能比发电产生的电能要多，入不敷出。节电器应该是利用类似的原理。

3、由于对节电器不是很了解，所以阐述自己的观点这样，但是始终坚信节电器所宣称的节能环保可能真的可以省点电费，但是你为此付出的备件成本在节电器使用寿命期限内一定是远高于你所省下的电费的。

90%以上销量来自[_a***_]和京东，小狗电器净利润1年9倍却陷入专利***，你怎么看？

　　我的看法是，不少纯线上品牌缺乏原创和创新产品的能力。至于陷入专利***，有很多品牌都有类似经历，其中不乏大品牌，比如小米、华为、苹果等。老实说，只要不对品牌形象造成负面影响，则无需在意。

　　有人称，小狗电器频陷侵权***，主要原因是研发投入不足。在轻资产的思路下，小狗电器将生产、渠道全部交给了别人，自己则主要负责品牌及研发。与传统家电企业不同，小狗电器的销售渠道为纯线上模式，90%以上来自阿里和京东两大电商平台，且两家占比皆为45%左右，基本一半对一半。而每年在这两个平台用于购买推荐位及点击付费等营销产品的钱，也已经超过了千万元。另一方面，2014年至2016年，公司研发支出虽然也在逐年增加，但增速显然远低于营收增长速度，因此研发费用占营收比重一直处于下滑态势，2016年这一比例虽然有所上升，但依旧不足2%。

　　对于主要依靠阿里和京东销售的品牌来说，能否降低平台推广费用，用以增加研发投入？砸广告，做投放，占领市场，再砸广告占领更多的市场，已经成为国内不少线上品牌的共同选择。公司想要降低业绩增长对推广的依赖度，需要拓展更多销售渠道，并且力求做到行业领先的位置，获取消费者认可。双管齐下，或有可能。

　　目前，对于几乎所有的商家来说，天猫的流量大，但还是需要钱来买的。商家还需要通过“直通车”、“淘客推广”、“钻展”等买客户流量。

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小狗电器在2017年12月19日递交了创业板首次公开发行股票上市招股书，公司主营业务是吸尘器、除螨仪等家用电器研发与销售，其核心产品品牌是“小狗”。根据中怡康数据显示，公司近两年吸尘器和除螨仪产品线上零售量份额及零售额份额均排名前二名。

不过小狗电器并非是一般的家电生产企业，而是走品牌运营商之路，产品主要通过外包生产完成，公司负责产品品牌的运营和销售。公司产品销售主要通过电商渠道完成，且90%以上的销售依靠天猫和京东两大电商。

2016年之前，小狗电器的净利润只有几百万元，在2016年净利润大幅上涨。当年净利润为3276.91万元，约是2015年的9倍。不过从招股书来看，小狗电器的净利率偏低。2017年1-6月，小狗电器营业收入32025.93万元，净利润2024.17万元，销售净利率只有6.35%。如图所示：

小狗电器是一家轻资产模式，品牌运营占收入的比重较高。2017年上半年，小狗电器销售费用9942.09万元，约占营业收入的31.04%。广告与宣传、推广的费用6090.77万元，约占营业收入的19.02%。小狗电器表示，正是2017年上半年公司销售费用增加，所以导致公司净利润占营业收入的比例对比2016年有所下滑。

另外，小狗电器研发支出占营业收入的比例也所有降低，由2014年的2.08%降到了2017年上半年的1.9%。小狗电器表示，公司的研发投入有所增加，但是公司的营业收入增长较快，所以导致研发投入占比偏低。

目前国内吸尘器市场主要由戴森、飞利浦等国际品牌和小狗、美的、莱克、德尔玛等本土品牌占据，在美的、戴森、飞利浦等大集团的竞争之下，小狗电器的技术真的能够保证公司产品能够守住当前的市场份额吗？

采购管理的思路和方法？

***购管理包括***购***、订单管理及***校验三个组件。现代***购管理在工商管理以及***购管理专业核心理论基础上，还突出电子***购、国际***购、供应链管理以及物流管理等现代***购与供应链管理技术的特色。

如围绕着一定时间段的***购合同，试图与供应商建立长久的关系；加强了对供应商其他条件的重视，如订单***购周期、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；对供应商的成本分析等等。

对于任何企业任何行业，***购工作都是企业的头等大事，如何做好***购管理工作，成了企业的重中之重。

据数据分析，国内的制造型企业，***购总成本占企业总成本的60%左右。在一些大型的能源、化工企业更是高达75%以上。即便是服务行业，***购成本平均也达到30%。研究表明，***购成本每降低5%，企业获利额可增加25%以上。那么，企业该如何做好***购管理工作呢？

一、确定***购量。主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分组成。确定***购量的目的，就是将以上四项的总成本降到最低；一般情况下，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出***购量。

二、***购用正确的方式选择供应商。有些企业十分青睐招标***购，招标***购确实具有客观、公平、透明的好处，但是并非所有***购都适合招标。哪种***购适用哪类方式，企业应根据企业自身情况、***购品种的市场情况以及供货风险等来制定。常用的***购方式有招标***购、竞争性谈判、询价***购、单一来源***购等。企业可根据自身特点***用最合适方式去***购。

三、优化***购合同。***购合同就是在确定供应商后，项目与供应商之间签订的确保双方履行约定的一份法律文件；在签订之前，需要对合同类型进行选择，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配；企业要做的就是把最大的风险放在供应商处，同时又能保证高效执行使利润最大化。一般建议企业***用以下三种合同类型：① 成本加奖励费合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同；② 固定价格加奖励费用合同：长期的高价值合同；③固定总价合同：项目易于控制总成本，风险最小；供应商风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。

四、优化***购流程。***购总体成本的降低，乃至供应链的优化，不是***购部门独自就能实现的，这需要整个公司的参与。一般来说，***购项目需要设置***购总负责人、询价员、合同员、***购员和库管员等五个岗位。不同岗位之间紧密的配合，高效而又稳固的运转。当然，如果遇到延迟交货，造成的供应中断，还需要产品研发、生产部门、***、甚至销售部门之间的激励制度统筹配合。

做好企业***购管理工作，不是一朝一夕就能做到的，还需要企业管理者不断地实践和自我磨炼。

到此，以上就是小编对于小电器专利的问题就介绍到这了，希望介绍关于小电器专利的3点解答对大家有用。