电器品牌提升方向,电器品牌提升方向有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电器品牌提升方向的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电器品牌提升方向的解答，让我们一起看看吧。

1. 品牌扩展策略与作用？
2. 品牌战略规划怎么做？
3. 现在在家电行业做技术，想转行，哪个行业好？
4. 做小品牌电器的家电销售员，销量一直上不去，没有自信了，如何才能重拾自信？
5. 家电地级代理商，怎么开拓市场？招募下级分销商？有什么技巧话术？

品牌扩展策略与作用？

品牌扩张是企业扩张的重要手段，为品牌发展提供了最佳捷径，是新产品快速占有并扩大市场的有力手段。除了品牌扩张的重要作用外，企业品牌扩张还从以下方面给出了简要说明。

1.降低新产品推出市场的成本和风险

市场上推出的每一款新产品都必须经过长期的消费者认可，理解。在漫长的过程中，仍然不知道产品在激烈的市场环境中是否能够稳健。要做到这一点，公司必须投入大量的人力，物力和财力来帮助消费者认识新产品。品牌扩张可以依靠原始品牌的声誉来帮助消费者快速识别公司的新产品，消除消费者对新产品的***，并鼓励消费者获得与新产品相同的善意和良好印象。这使消费者能够降低他们对产品的认识，同时相对降低新产品进入市场的风险，并允许新产品快速平稳地进入市场，从而降低新产品进入市场的成本。

2.有助于加强成功的品牌是公司的无形和宝贵资产

在企业发展过程中，企业通常从单一产品开始，通过品牌扩张扩展到相关领域，提升品牌知名度和声誉。同时，每个产品都有自己的生命周期，当品牌产品逐渐消亡时，品牌将慢慢脱离人们的注意力。企业品牌扩张战略允许您逐步取代现有产品，通过新产品支持品牌，延长品牌寿命并保护品牌的无形资产，***设品牌整合。

3.市场份额有助于拓展品牌产品

如果公司的产品结构不能根据市场环境不断调整，市场将逐渐消失并最终消失。因此，公司需要对其品牌产品进行细分，以响应不断变化的市场竞争需求，并使其产品线适应所有消费者的多样化和多层次需求。品牌扩张根据同一品牌为不同市场提供不同的产品，允许消费者为同一品牌做出不同的选择，满足客户的不同需求，提高客户产品的购买率，增加客户忠诚度。扩大企业品牌的市场份额。

品牌战略规划怎么做？

我觉得应该是品质第一，一个良好的品牌，必须要有良好的品质，外观，包装一定要让人舒服，给人一种美感。第二，要有适合自己的营销策略，营销策略要立足于本公司实际，迎合市场和消费者，满足好消费者。第三，确定什么品牌的核心，品牌的重点。

现在在家电行业做技术，想转行，哪个行业好？

现在没有特别好做的行业，高科技行业你没有文凭、学历你进不了。家电维修行业搞的师傅们技术含量低，一些人坑蒙拐骗倒是一把手。到别的行业受不了约束，收入水平也相差甚远，高不成低不就。

还是自己到社会上自己看一看是否有你这种与之配套的活路干吧！

很高兴邀请我回答这个问题，其实相对于转行来说，我觉得不是个明智的选择，你一旦转行，你就是个新人了，一切都要重新开始了。

如果你真的想要转行，你先要了解你所选择的职业和行业。了解职业岗位的工作内容、工作性质和对从业者素质的要求。可以向亲朋好友中做过相关工作的人了解有关情况,也可以向从事这方面工作的其他人请教,他们经验丰富,体会深刻。

要是让我推荐一个行业的话，我觉得销售是个不错的行业，这毕竟可以提高你的经验，你的口才，我之前有个干售楼的朋友，还说过，干一单，吃一年，哈哈。

不建议转行，一个行业从陌生到熟悉，需要一段相当长的时间。关键点不是在于我们做任何一个行业已经厌倦，而是我们在这个行业没有得到突然、想转行，无论转到哪里，都是一样的结果，突破、创新。

感谢邀请，因为我是在互联网行业的，跟家电行业离的稍微有点远，属于两个不同的门类，所以我可能没办法给你太过于专业的建议。

但是话说回来，有些道理在每个行业里面都是通用的。我觉得你想转行的话，最好还是在你熟悉的家电行业内部去谋求转型或者说转行。

任何一个行业都有很多细分的门类和细分的领域，家电行业也是如此。你可以综合评估一下，看看自己对家电行业内部哪些新的门类和领域比较感兴趣，然后花心思去学习一下。

行业内部转型的好处就是，你可以充分利用现有的经验，帮助你更快的去适应新的岗位或者新的技术。当然你在家电行业内的朋友圈子和人脉关系也可以充分的利用上。

反观如果是跨行业转型的话，难度和风险就会高很多，你会进入到一个全新的完全不熟悉的领域，你原有的知识和经验都将失去作用，你原有的圈子和人脉也帮不上太大的忙，转型起来将会是困难重重。

当然也不排除有人跨行转型成功的，但是你要看到跨行转型成功的案例非常的少，这个属于稀缺小概率***。跨行业转型成功的往往伴随的是自己的深厚的人脉背景和拥有的丰富***。如果是跨行转型的话，你要去深入评估自己具不具备这些条件。

最后总结一下，我的建议是你在家电行业内部去做转型。当然，如果决定了要跨行业做转型的话，一方面要看你具不具备这样的人脉和***，另外一方面我不太清楚你的年龄，如果比较年轻的话，还是可以考虑的，年轻就是资本嘛。对于跨行业转型来说，相对比较热门的职业，目前来看就是互联网行业，你可以具体了解一下，找到互联网行业你自己感兴趣的细分领域。

家电行业现在的前景不是很明朗，面临出口和成本增加的双层压力。家电全球竞争压力大，各国对进口家电产品制定的标准在增加。同时家电产品在出口上并没有形成有影响力的品牌，核心技术上仍以引进和模仿为主。另外全球经济不稳定，对出口造成一定影响，为了***消费，扩大内需，国家制定了家电下乡补贴等等。

未来的发展方向将是向数字化、***化、智能化的发展。***智能化必然是未来主打的产品，如家庭的电视，电脑，监控等，都需要***和智能化的传输与运用，以后电器产品更加便捷和智能，大趋势使得家电成品升级必然会成为一个主流。

在家电行业做技术，你有一定的理论和维修基础，如果转行，搞家电维修是一个方向。另外，未来5G的运用和普及，智能化远程控制都是一个发展方向。对于懂电器的人来说，未来研发和运用高新产品也是一个很大的市场。

现在是互联互通时代，你也可以用自己所学，在互联网上创业或者做生意等都挺不错。不要把技术丢掉，要跟上时代发展，不断深造自己，知识就是金钱，希望你能成功。

做小品牌电器的家电销售员，销量一直上不去，没有自信了，如何才能重拾自信？

你好！

我也是做销售的，不过我是在国企做机械设备单件小批的销售，可能跟你不太相同，但是还是相通的，跟你讨论学习一下。

销量的好坏至少取决于3个方面，1是你卖的产品 2是当时的市场形势 3是你自己的销售技巧。而销量好坏不是简单你努力推销就能成功的，如果销量不好也不要一直怪自己，你不能决定一切。所以你现在要做的是分析一下你售卖的产品的市场情况以及顾客的购买感受等，在充分分析这些客观条件的情况下，你要做的是坚持，这一点很重要，不断强化你的销售技巧，心里要有坚持，总会好起来的。给你举个例子，身边的事，我媳妇同事的媳妇是做婚纱摄影的，前几年一直赔，就是没关门坚持着。去年（2018）突然好转，去年赚了能有500-600万，得益于加盟增多等等她开拓的新模式，现在咸鱼翻身了！所以你要坚持，并不断提升自己，这是你要做的！！！

现在家电行业不是很景气，小品牌电器没有大品牌的忠实粉丝，知名度小，小品牌的销售更加困难，这是正常的情况。要想重拾自信，我觉得首先得扭转自己的心态，对自己的产品有信心，找出自己的差异化优势和卖点，同时小品牌电器的产品在价格上相对一定有很大的优势，可以将低价位段的顾客拿下来，再不断向高价位段发展。同时不断充实自己，学习好产品，学习销售技巧，经营好自己的顾客，每天可以进步一点点，给自己定一个目标，目标不要太大，小品牌的销量和大品牌一定是有一定差距的。达到了自己设定的目标，就一定会重拾自信了。

家电地级代理商，怎么开拓市场？招募下级分销商？有什么技巧话术？

15年前第一份工作就是国内家电第一品牌的家电销售业务，也算是一个家电行业老人，对家电行业的激烈竞争深有感触，如何开发市场招募分销商是很多代理商尤其是新品牌家电代理商所面临的问题。如果不是一线大品牌的代理想开发市场是难上加难。但是无论你是大品牌还是新品牌，想把生意做好把客户开发维护好，无法要解决几个问题：

一是你能给客户带去什么特别的利益和价值，先把这个打磨塑造好，相当于去招募分销商的敲门砖；作为家电代理商能够给分销商带去什么，无非是你的产品有什么特别之处，有什么创新点，消费者为什么买你的，是你的产品有差异化还是服务好，这个是根本。把这个问题回答好，就解决了一半分销商招募问题。因为消费者认可买单，分销商才能赚到钱，人家才会跟着你干。

二是你用什么销售模式去和做，去吸引分销商与你合作。家电市场的分销商都是同行，别人一般都有既有合作品牌，为什么还选择你呢？我想初了第一问题之外在合作模式上要有创新，新开发的市场关键是先合作起来，让别人试着去经营你的产品，成为你的分销商，然后才有机会把市场做起来。现在的模式也是多种多样，有现款现货的，有铺货的，有代销的，等等，当然这不是关键，关键是你如何保证让分销商经营起来无后顾之忧，别人才可能尝试新品牌，合作起来了都好说，关键是第一步迈出去。

三是要懂得利用厂家***和经验，既然成为一个品牌的地级代理商，厂家就要责任协助你把这个市场开发好。这里需要厂家进行协助，对当地市场进行调查分析，然后一起做出针对性的市场开发方案，不仅仅是分销商的开发还[_a***_]零售形象的打造，活动的策划，推广宣传品牌，等。

分销商招募的一个核心问题是要个性化，要首先锁定哪些客户是符合未来市场发展需要的，他们经营状况如何，有哪些需求，只有深入了解客户的痛点，才能对症下药，通过你的解决方案为其增值，这样他们才可能合作。

家电行业的渠道竞争已经持续很多年了。很多经销商都同时卖好几家的产品。所以我建议你直接找同类产品的经销商合作。

注意以下几点：

1、渠道下沉。大一点的区域尽量多找几个同等实力的经销商。可以防止一家独大，还能相互促进。

2、注意激励政策的制定与执行。安排业务员经常拜访客户，一来联络感情，二来帮助经销商多做培训，提高他们销售能力。

3、对于配合度不高的经销商要提前准备，及时更换。

以上，希望对你有用。

到此，以上就是小编对于电器品牌提升方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于电器品牌提升方向的5点解答对大家有用。