ldjd智能节电器,智能节电器怎么使用

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1. 科里有两位领导，出了事无论找谁汇报另一位都不高兴，咋办？

科里有两位领导，出了事无论找谁汇报另一位都不高兴，咋办？

两位领导不可能是同级，一定有正有副。最简单的办法就是逐级汇报，先找副职，然后找正职。不过这样也会让领导不高兴。但是哪有两全其美的事儿啊。权衡利弊，两害相较取其轻。

第一，按照职责分工汇报。先看一下你自己的职责，再看一下两位领导的职责，对比一下你属于哪位领导直接管辖，就向谁汇报，这样做谁也说不出啥来，挑不出理。

第二，综合性的事儿两个人都汇报。不太重要的，综合性的事务，准备两份纸质材料，给每位领导发一份，并口头简单说明。反正不是什么重要的事儿，涉及不到根本利益，照顾一下俩儿领导的面子，他不嫌烦，你也不要嫌麻烦。

第三，重要的事儿一定要先找负责的领导汇报。比如你有一件事儿，如果这件事儿负责的是其中一位领导，而且事儿很重要。这时候一定要向负责的领导汇报，拿到负责的领导准确的指示之后，在选择性向另一位领导汇报一下。如果涉及到保密，就不要汇报给另一位领导。这一项很重要，切记。

结语：

介于这种情况，两位领导在一起估计也干不长，守好规矩，适当照顾两位领导的面子，对付干一段时间，他俩就分开了。这样不对付的领导，总在一起，真是神仙打架，估计领导会考虑很快调整，你就会不用这样费心了。中国职场，很多心思都浪费到这方面上了。职场如江湖，且行且珍惜！

不谈那么多大道理，你有这样的困扰，看来是本身两位领导的分工就不是很明确，让下属不知道怎么去汇报。想从根本解决问题，建议通过单位的官方建议平台提出明确职责和分工的合理化建议。

科里有两位领导，向这个汇报那个不高兴：说明两位领导之间不团结、不协调，都在抢夺知情权、领导权和处置权。如果两个领导一正一副，问题出在正职身上，管你越位了。如果两个都是副职领导，其中一个一定是分管你的领导，另一个不高兴，也在越权。咋办呢？

一是谁主管你，你向谁汇报。一般垂直责任制。不要越级。即便要得罪，也只按规矩得罪一个人。

二是谁安排的，你向谁汇报。甲领导安排，你却向乙领导汇报，那是自己没事找事。

三是尽量按职级管理的习惯，不要稀里糊涂、有意识的错位或越级汇报。

否则，你会钻进风箱里，两边都得罪，都不讨好，出了气力讨人厌。

关键两点：先正后副；先分管后主管。

职场***别讲究座次，体制内更甚。换言之，汇报工作切忌越级。领导—中层—员工，作为最低一级的员工汇报工作不仅需要注重方式方法，更需要讲究主次。

01.先正后副。

一般来讲，办公室有正副两位领导，先给正职汇报，再给副职汇报，这是一种标准的汇报顺序。这种情况不叫越级，而且已向正职汇报再给副职阐述，副职领导也会认为自己受到尊重。

如果先汇报副职再正职，若正职知道会不高兴，觉得自己没受到重视，领导地位受到挑战。

我们公司的小王，刚毕业的愣头青，主任特别重视的一项工作，本来是要及时反馈的，可小王先报告给了副主任，直到第二天才汇报给主任。工作都已经开展一部分，而主任还不知道具体情况，大为光火，在会上，直接严厉批评了小王。

02.先分管，后主管。

在公司或单位，一般都是中层是其分管领导，大boss才是主管领导。在汇报工作的过程中一定要先汇报分管领导，再报大领导。因为很多事情作为基层这一层面是无法准确把握火候的，往往容易用力过猛。如果没有分管领导的把关，很容易完成***或方案的欠缺和不完美，导致大领导的不认可，影响自己前途。

03.汇报工作的方法：CRF模型

C=结论，R=原因，F=事实

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