国美电器品牌中心总监,国美电器品牌中心总监是谁

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国美电器品牌中心总监的问题，于是小编就整理了4个相关介绍国美电器品牌中心总监的解答，让我们一起看看吧。

1. 国美副董事长？
2. 深圳国美电器业务员待遇怎么样，业务经理呢？
3. 国美要求员工必须转发朋友圈，还要出去做宣传，员工这时应该怎么办？
4. 黄光裕‘改邪归正’强势回回，他能否改变现行的家电市场布局？

国美副董事长？

魏秋立

国美电器集团副总裁

女，汉族，1967年8月生，双学士，企业家。现任国美电器集团有限公司副总裁、执行董事。

2000年魏秋立曾担任北京鹏润投资有限公司人力***部经理、国美电器行政中心总监等职务。魏秋立于2006年11月起出任国美集团副总裁。在2007年1月11日 中关村科技发展（控股）股份公司董事一职由魏秋立兼任。2008年9月1日国美电器控股有限公司执行董事由魏秋立担任。

深圳国美电器业务员待遇怎么样，业务经理呢？

在国美，业务员就是***购的，业务经理就是门店的副店长，***购里面只有***销主管，没有业务经理。

国美要求员工必须转发朋友圈，还要出去做宣传，员工这时应该怎么办？

国美电器，但是我没有买过，员工发不发朋友圈是员工的事，为什么非要发朋友圈，业绩不高应该是，这不是员工可以承担的责任，这是业务员负责的一块，被打者应该走法律程序，上告公司，给于陪偿。

按道理这是不合适的，但是在我国往往员工得不到相应的保障，主要是有的地方，法律没有明确的规定，就是有，中国这么多人，你不干有人干，就那我以前工作的地方来说吧，是在我们这较大的公司，主要生产设备，我是一名销售员，网络销售。公司一开始说的是8点上班，迟到扣钱，这正常，但是后来规定每天要到公司做早操，7：50开始如果没有到就算迟到。然后说下班，本来17：30下班的，后来我们部门经理给我们开会问我们为什么到下班点手头的事就能全部处理完？意识是你们应该加加班，好吧，我忍。再说做销售的底薪本来就底，我作为门外汉好不容易做成一单五万多，按5%提成算下来2500呢，心想还不错。结果发提成的时候竟然扣了一些所谓的运杂费什么的。我也是醉了，人嘛有情绪发牢骚很正常，就是因为我发牢骚部门经理找我单独谈话说这么多销售员都是这么算的，我为什么有意见。然后呢我考虑再三不干了，手里跟的客户也不要了。你这种情况也差不多，现在要不你就按要求工作，你要是不能接受就辞职走人。反正公司想的是中国这么多人呢，除非你是不可或缺的人才才有可能跟领导谈条件。不然就别想。

黄光裕‘改邪归正’强势***，他能否改变现行的家电市场布局？

曾经的国美，我想大家都很清楚它在家电市场中的地位，几乎是垄断了整个国内，黄光裕的狼性思维，让国美集团极速的扩张，成为了首屈一指的大牌公司。

不过好景不长，2010年的时候，他2010年，因非法经营、内幕交易等违规行为，黄光裕被判了***14年，在接受处罚的时间里，国美集团就暂时交给了他的妻子（杜鹃）负责，虽然说在妻子掌舵的时间里，没有什么过错。

但也没能在激烈的竞争中保存国美原本的地位。后期的某宁、某的、某力、某米等，一系列的竞品公司的崛起，彻底的颠覆了曾经国美一家独大的场面。

而如今黄光裕的回归，势必会对于目前的市场有一定的改观，但想要将国美重现曾经的荣光，恐怕已经非常的难了。

曾经的黄光裕手里掌握的是最好的牌面，原始资本和***都是无可比拟的存在，而如今11年多已经过去，今日也不同往昔，‘好汉还不提当年勇’，更何况是日新月异的现在。国美的行业地位下滑，早已是事实。

经过十多年的此消彼长，国美的财力和***也是不能和巅峰时期同日而语。更何况是现在的几个竞品公司已经站稳了脚跟，平分了天下。黄光裕要想再次的崛起，那就必须得有非常好的***，以及庞大的资本作为支撑。

很多尝试过创业的小伙伴一定明白一个道理，生意之道就在于积累，无论是信息、还是资本、亦或者是产品等等，都是需要花费时间来积累的，当所有的积累达到一定程度之后，方能够把握住那稍纵即逝的机遇。

到此，以上就是小编对于国美电器品牌中心总监的问题就介绍到这了，希望介绍关于国美电器品牌中心总监的4点解答对大家有用。