衣品小电器,电器小商品

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于衣品小电器的问题，于是小编就整理了1个相关介绍衣品小电器的解答，让我们一起看看吧。

1. 疫情之后，小服装店该怎么办？

疫情之后，小服装店该怎么办？

疫情之后服装店，相对网店生意依旧好。实体服装店会更不好做，网店全国各地的风格和款式一应俱全，价格比较透明，很适应普通大众消费观和审美观。我去过广州服装批发市场，还有杭州服装批发市场以及汉正街，和郑州银基商贸城。这些大批发市场的东西是很多，有的也不错，但是单件买也不便宜。而且转大半天甚至一天，才能淘到比较心仪的宝贝。太浪费时间和精力体力了，偶尔去一次两次还可以。那么网上购买服装，越来越学会好多经验，只要你会操作，找到你满意的款式和颜色，还是比较好找的。疫情之后已经是大美春天了，该买的自然会买，没有特别需要的，就会放手服装隐。空闲时间抓紧锻炼，充分享受阳光的恩泽。怎么说都是健康第一。

虽然我不是做生意的，但是对这个问题也有一定的思考，希望对提问者有所帮助。当下实体经济受到网络经济的冲击，一直以来经营方式都已经有所改变了。特别是疫情之后，实体小服装店肯定会受到一定的影响的。我的建议如下：

1.减少店铺的投入，如果店铺在租期内或者是自己的店铺继续保留吧。如果不是自己的店铺，或者说是租金差不多到期，那干脆直接不要再租了，把店铺搬到家里，利用现有的***，少量库存在家里开辟一个小店面，招揽并服务老顾客。

2.线上线下同时进行，建立自己的微信顾客群，经常发些新品，让顾客前来试装，如果不行服务上门，把衣服带到顾客的家中或单位，试穿并送货。

3.服务扩大，但是不要提价太大，用平常的价格享受高值的服务是留住顾客的保障。

4.把控好进货渠道，价格，服装的质量款式等等。最好亲力亲为，不要做甩手掌柜，降低人工成本同时也减少风险。

5.认真分析顾客群体，充分的了解每一位顾客的穿衣特点和消费能力甚至性格爱好，脾气等等，做到推介时有的放矢。

6.在顾客群体里搭建良好的口碑，口碑的力量非常的大，一开始也不要着急，要耐得住寂寞，慢慢的顾客群体会越来越大。

7.在服务量和销售量之间不要太计较平衡点，开始的时候一定是服务大于销售，不可急功近利，在价格分析上要想细水长流。

8.在家办公期间多学习企业经营的模式以及服装业的发展趋势和经营管理方法。只有不断的学习才能够有灵感和进步。

算是纸上谈兵吧，希望疫情过后，生意依旧红火！

你好，很高兴回答你的问题。我是全浩，一个专注分享服装行业知识的自媒体+实体人。以下是我的回答，希望能帮助到你，一起努力。

我也是做服装实体店的同行，最近我们都在讨论这个话题，如何生存，如何渡过难关，总体得出的结论如下。

第一，我们要做好充分的思想准备，疫情短时间内不会过去，四月底能彻底恢复市场热度已经很好了。

第二，虽然我们的店已经开业，但是业绩很差，街上人很少，购物欲望都不强烈，每天销售额平均在800-1000元之间，勉强维持员工工资，房租不用提，直接亏。这是现状。

第三，已经开始运作线上环节，抖音，火山，西瓜直播和全文共同进行，吸引流量。互联网时代，我们就要跟上步伐，以前没有跟上，那就不谈，2020年必须跟上，如果这次还不跟上，那基本就没有机会了。

第四，扩大本社区的会员服务，送货上门，朋友圈，微信群增加互动，提高客户体验舒适度。

第五，有大把的时间空出来，把以前没有时间学习的商品知识和销售知识补上来。这年代，你不专业就肯定会被淘汰，以前物资紧缺时，有货就能赚钱，现在不行了，没有专业水平肯定遭淘汰。

综上所述，行动起来，提升自己与这个时代的融合，抓住机会，砥砺前行。

以上就是我的回答，希望能帮助到你。我是全浩，一个专注分享服装行业知识的自媒体+实体人。谢谢。

去中间化是信息数字化时代的必然趋势，“倒爷式”中间商没有任何市场价值，将被淘汰。现在再开普通服装店就太低端、太没利润了，而且98%的批发商和零售店都是亏损的，就连服装上市公司，像361、美特斯邦威、富贵鸟、真维斯、贵人鸟等企业都退市或破产了。

普通服装实体店的风险真的太高了。现在服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。有数据统计，前者主要是服装批发商，售后退货率76%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，这种店不再以销售额为主，而是以会员年费制、签约式消费和注重服务客户的衣品实际价值，如帮助会员肤色体型诊断、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上门为会员的衣橱进行定期管控等一系列服务。

另外，衣品店依托ITM产业模式体系创新的金融信托消费业务，使其店内现货和私定服装服饰货品，完全“免费”供给会员，使其会员花一份钱就得到私定货品和享受专业衣品的双价值。因此，其会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，退货率0，利润提升70%；

山东去年就已对传统服装实体店实施转型升级为ITM衣品店的新旧动能转换，衣品店的导购员、营业员重新进行严格的《衣品形象管控资格等级证》色彩、服装等方面的技能知识学习考试和认证，才能成为正式“衣品师”。但这种ITM模式衣品店适合高端利润店，不适合卖货走量的低端库存店

今年武汉肺炎***对中国实体店铺的冲击也将是非常之大的；而对中国各线上平台（包括生活学习工作各个方面）及物流行业的提升将是一个质的飞跃。而线下的实体服装店再这期间也是困难重重，店铺关门无法营业，店内的库存无法售卖，新一季的服装也无法及时销售，可以说疫情过后服装店会面临多重考验，那么我们该如何应对服装店的困难呢？

面对疫情过后我们应该如何自救

01从销售型店铺转为体验式店铺，场景式消费介入到店铺里去

l 例如男装服装分为商务型和休闲型（仅仅举例2个类型）可将店铺的不同区打造成不同的场景，让消费者穿上喜欢的衣服进入模拟场景体验。

02加大售后的异业融合

例如，连锁服装店经营者可以考虑进入干洗行业，高端一点的衣服自己在家里比较难清洗，如果连锁店铺有自己品牌的干洗店，我相信在售后这一块一定能牢牢锁住既有客户，更能增加很多高端消费客户。

03营销媒介和方式的转移

l 各种新媒体的应用将在日后销售中成为主流，人们对过去的电话销售广告销售等等将逐渐失去信任及兴趣，在未来的行业销售中逐渐减弱，所以连锁店铺的可以考虑从导购型销售转为新媒体营销型销售。

04未来的趋势走向

l 品牌连锁店铺可逐步转型为“[_a***_]”式线下销售，现市面上很多京东家电实体店，在店内看实物，店内线上下单，店内负责售后，具体的运营还需进一步了解，我也只知道一二。如果过度到实体服装店，可以店内体验，可店内购买，线上可下单，送货***，量身打造***的尊贵服务。（此点暂时可能对中低端品牌及三线城市实现起来比较困难，成本较高，但这只是未来的一个方向）

到此，以上就是小编对于衣品小电器的问题就介绍到这了，希望介绍关于衣品小电器的1点解答对大家有用。