美的电器品牌管理手册,美的电器品牌管理手册图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美的电器品牌管理手册的问题，于是小编就整理了3个相关介绍美的电器品牌管理手册的解答，让我们一起看看吧。

1. hahin是什么牌子的空调？
2. 美的集团的企业文化是什么？
3. 美的自有品牌？

hahin是什么牌子的空调？

是惠而浦牌子的空调。具有近百年历史的全球家用电器领先品牌惠而浦创立于1911年，总部位于 美国 密歇根州的奔腾港，是世界上最大的大型家用电器制造商，亦是美国 《财富》杂志全球500强企业。

惠而浦旗下拥有Whirlpool, Maytag, KitchenAid, Jenn-Air, Amana,Brastemp和Bauknecht等众多著名国际品牌，业务遍及全球170多个国家和地区在全球拥有73,000名员工。

作为世界上唯一一家专注于全系列大型家用电器的制造商，惠而浦致力于为全球消费者提供品质卓越的家电产品,其产品涉及洗衣机/干衣机、微波炉、冰箱、空调、灶具抽油烟机、洗碗机、油热汀及家庭厨房垃圾处理机等9大系列，年销售额高达180多亿美元。

惠而浦是具有百年历史的全球领先家用电器品牌，于1994年正式进入 中国市场。自从在 中国设立了第一家合资公司后，惠而浦就秉承扎根中国的长期承诺，致力于将家用电器领域的创新技术、卓越产品和优质服务带到中国市场。

惠而浦先后在 北京、 上海、 深圳、 顺德和 浙江 长兴等地建立了基于全球平台的现代化生产基地和国际级研发中心，并且在全国各主要城市设立了办事机构及维修服务中心。

美的集团的企业文化是什么？

美的集团的企业文化。“为人类创造美好生活”为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富。

美的使命

为人类创造美好生活

我们始终坚持通过技术创新提升产品品质和服务，并以此贡献人类，提高人类生活质量，促进人类生活更舒适、更轻松、更美好。

我们努力践行“为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造利润，为社会创造财富”的信念，并为此努力不懈，奋斗不止，创造和谐的生存空间，实现伟大理想。

美的愿景

做世界的美的

我们致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前三强，使“美的”成为全球知名的品牌。

我们将不断提升境界、放眼全球，以全球化经营的理念为指引，瞄准国际领先企业，不断创新、深化改革、培养人才，打造具有全球优势的企业价值链。

美的集团的企业文化包括：

美的精神

开放：博***众长、勇于尝试

和谐：合作协同、共担责任

务实：追求实效、不事张扬

创新：发展科技、创新机制

经营准则

理性追求：宁慢两步、不错半步

授权经营：充分授权、业绩导向

协作共享：价值为尊、利益共享

公司文化1唯一不变的就是变。

2简单粗暴。

3强调执行力。

4降成本和重营销是两个永恒主题 。

员工发展1喜新厌旧。

2人员流动性很强，特别是销售类岗位。

3适合中等素质人才。

人文环境1官僚，派系文化逐渐树立。

2浮夸***时有苗头。

3缺乏本质创新。

美的自有品牌？

美的大家电外销自有品牌（包含美的、东芝、其他区域性及线上自有品牌）占比达到50%，小家电外销自有品牌占比超过30%。

美的空调在国内没有新建基地的情况下，月产能从过去300多万台上升至600多万台。目前主要着手增加国外基地布局，继续推进全球化运营。

东芝家电日本市场实现逆势增长，利润率达到8%，达到国外家电企业的较优水平。东芝家电品类较少，未来依托美的可以拓展更多品类。

美的线上销售占比超过40%，未来还会继续提升。家电行业也是这种趋势。我之前曾预判空调行业线上销售占比达到40%左右，企业竞争格局和渠道模式就会出现剧烈变化。现在来看这个变化有所提前，主要是这个趋势已经是不可逆转了，无论你承不承认企业还是会提前作出反应。美的在几年前就开始部署和调整，所以现在的优势很明显。而且美的也并非放弃线下，而是从提高线下效率和竞争力着手，今年线下旗舰店还是增加的。美的空调的成本和效率在行业内是领先的，所以美的有更多手段应对竞争。

美的小家电原有优势主要在（大型）小家电，这部分品类优势非常明显，而目前这部分市场份额很高并且稳定。以前需要新品类的市场规模足够大美的才进入，但现在美的会更加关注新的品类的拓展，并且学习互联网品牌也会去做大单品。

到此，以上就是小编对于美的电器品牌管理手册的问题就介绍到这了，希望介绍关于美的电器品牌管理手册的3点解答对大家有用。