雷军做智能电器,雷军做智能电器怎么样

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于雷军做智能电器的问题，于是小编就整理了2个相关介绍雷军做智能电器的解答，让我们一起看看吧。

1. 雷军的家里大量使用智能家居了吗？
2. 董明珠与雷军“十亿赌局”的背后是否是互联网行业与传统行业的真实写照？

雷军的家里大量使用智能家居了吗？

你好，我来回答一下你的问题吧。

首先这个问题，我觉得是毋庸置疑。雷总家里肯定大量使用了智能家居产品；

一、智能家居确实让生活质量得到了提高，作为国内拥有大量智能家居产品的小米boss。相信雷总家里，肯定少不了小米的智能家居产品。

例如：小米电视、米家空调、米家扫地机器人、米家智能门锁、等等优质的米家产品

当然，雷总家里肯定有其他传统家电产品，可能是米家还没覆盖的产品类别，也可能是类别里更优秀的产品；况且，雷总房子那么多，总有一套是小米专为雷总而打造的；

小米作为国内智能家居的领头羊之一，产品力非常强，无论是价格还是产品体验，都受到米粉的喜爱。每个米粉家里或多或少都会有智能家居产品，并且未来这个行业市场还会越来越大。希望小米能越做越强，让我们一直享受高配平价的产品！

董明珠与雷军“十亿赌局”的背后是否是互联网行业与传统行业的真实写照？

不能这么认为，也有冰冻三尺非一日之寒，格力老牌电器，象喻户晓，小米新兴企业。如果电器和手机的销售能说成是实体和网络的终结的话。那董明珠董事长和华为任正非赌好了。二家优秀的企业家都表现出的是，对自己企业和对所从事的行业的高度认知和自信，把自身事业做大做强的决心，格力在各大网站上有自己的商城，小米也有自己的实体店，双方违约，赌局不真实。也是为我们优秀的企业家们点👍

董明珠与雷军“十亿赌局”开局之初确实是互联网与传统行业的真实写照。当初的小米的手机产品完全由自己设计，但自己却不生产研发任何一个零部件，全部的生产制造工作则交由代工厂执行，走的是轻资产的互联网发展方式。砍掉中间代理商，直接通过网上商城销售产品。通过互联网与粉丝形成互动，并进行营销。这里每一步都是用互联网的思维去做手机，与传统行业的发展模式有很大的不同。而当时的格力就是典型的传统行业，重资产、层层代理、间间线下实体店、没有与用户的互动渠道、通过传统媒体做宣传。

不过来到五年后的今天，双方当事的发展模式早已出现不同。互联网行业与传统行业已经开始互相融合，双方的边界已经非常模糊。小米已经不断发展线下实体店，打起了线下广告，提高了对线下销售渠道的重视。而格力则已经进驻了各大电商平台并且也有自己的商城，重视起各种线上的营销渠道，而董明珠自己更是当起了“网红”，为格力带来了超高的流量。

互联网行业与传统行业发展到今天，其实已经是到了打融合的时候，双方已经变成共生体，并形成新的经济模式。

两公司都发布2018年第三季度财报不久，从营收数据上看，小米第三季度营收为1305亿元，格力第三季度营收为1486亿元，距赌期还有一个季度，两者之间差距180亿元，小米赢格力还是有难度的，不过个人的理解，这一场赌约胜负意义不大，两个企业家更多层面是为了制造广告效应，吸引大家眼球关注企业和产品，换句话说他们都是明星企业也都通过这个事情达到了效果。

小米是轻资产，格力是重资产，从产品发展战略上看也不一样，小米是多而广，依靠品牌效应覆盖了手机到家电以及家用等，讲究的是年轻智能时尚便宜，格力拳头产品是空调，品类比较单一，做的精专，手机是失败了，市场份额相对比较稳定。

从未来看我更看好小米，小米的轻资产模式决定了他们的空间还是可以扩大的，它们更类似于互联网品牌+工厂，只要互联网品牌能够带来流量，就能继续整合线下工厂持续扩产，而且小米的多类产品输出，粘性更高，格力的压力后面会越来越大。小米是国内互联网企业切入实体做的最成功的案例之一。可以说也是互联网依托品牌效应和年轻粉丝流量挤压传统企业的一个缩影。

到此，以上就是小编对于雷军做智能电器的问题就介绍到这了，希望介绍关于雷军做智能电器的2点解答对大家有用。