大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于美的电器智能推荐机制的问题,于是小编就整理了2个相关介绍美的电器智能推荐机制的解答,让我们一起看看吧。
美的集团的企业文化包括:
美的精神
开放:博***众长、勇于尝试
和谐:合作协同、共担责任
务实:追求实效、不事张扬
经营准则
理性追求:宁慢两步、不错半步
授权经营:充分授权、业绩导向
协作共享:价值为尊、利益共享
美的集团的企业文化。“为人类创造美好生活”为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富。
美的使命
为人类创造美好生活
我们始终坚持通过技术创新提升产品品质和服务,并以此贡献人类,提高人类生活质量,促进人类生活更舒适、更轻松、更美好。
我们努力践行“为客户创造价值,为员工创造机会,为股东创造利润,为社会创造财富”的信念,并为此努力不懈,奋斗不止,创造和谐的生存空间,实现伟大理想。
美的愿景
做世界的美的
我们致力于成为国内家电行业的领导者,跻身全球家电综合实力前三强,使“美的”成为全球知名的品牌。
我们将不断提升境界、放眼全球,以全球化经营的理念为指引,瞄准国际领先企业,不断创新、深化改革、培养人才,打造具有全球优势的企业价值链。
公司文化1唯一不变的就是变。
2简单粗暴。
3强调执行力。
4降成本和重营销是两个永恒主题 。
员工发展1喜新厌旧。
2人员流动性很强,特别是销售类岗位。
3适合中等素质人才。
人文环境1官僚,派系文化逐渐树立。
2浮夸***时有苗头。
3缺乏本质创新。
何享健 姓 名:何享健 性 别:男
出生日期:1942年7月 籍 贯:广东省
毕业院校: 专 业:
工作单位:美的企业集团 职 务:CEO
1942年出生,出生于广东顺德。 1968年5月,他和23位居民集资5000元,创办了“北街办塑料生产组”,生产药用玻璃瓶和塑料盖,后来又转产发电机的小配件等,何享健背着这些小玩意走南闯北找市场,培养了异常灵敏的市场嗅觉。 1980年开始制造风扇,进入家电行业; 1992年毅然推动美的进行股份制改造。 1993年在深交所上市,成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司; 19***年推动事业部制改造,为集团“二次创业”奠定了坚实的基础; 1999年在全集团范围内推行员工持股制,促使产权和分配机制改革,使员工和企业形成“命运共同体”; 2001年完成了公司高层经理人股权收购,进一步完善现代企业制度。何享健先生先后获得“广东省优秀企业家”、“首届空调大王”、“广东省优秀***员”、“全国优秀乡镇企业家”、“广东省‘五一’劳动奖章”、“全国劳模”等一系列荣誉称号。如今美的集团拥有总资产90亿元,累计纳税30亿元,美的商标品牌价值达378.29亿元。美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名。2001年美的在中国家电企业综合排名中名列第二。 2002年实现销售收入150亿元,出口创汇3.3亿美元。 2003年开始进军汽车制造业。2005年,美的集团整体实现销售收入达456亿元,同比增长40%,其中出口额超过17.6亿美元,同比增长65%。 2007年,美的集团整体实现销售收入达750亿元(其中海外营收31.2亿美元),在最近揭晓的“2007年中国最有价值品牌”的评定中,美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到378.29亿元,位居全国最有价值品牌第七位。
他热心慈善事业,近年美的为社会各类公益、***、教育事业等捐款捐物累计价值8000多万元,上交税收总额逾90亿元。正是这种高度的社会责任感为美的赢得了“最佳责任企业”的殊荣。在胡润发布的“2005中国内地慈善企业排行榜”上,广东美的集团排在第30位,是佛山市唯一上榜的慈善企业。
到此,以上就是小编对于美的电器智能推荐机制的问题就介绍到这了,希望介绍关于美的电器智能推荐机制的2点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.weipu-cn.cn/post/80757.html