大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电器品牌策划专业问题的问题,于是小编就整理了5个相关介绍电器品牌策划专业问题的解答,让我们一起看看吧。
在京东五星电器面试,一般就是问一些关于电器方面的问题,他往往这样问你,首先问你为什么要到,京东五星电器来面试这个岗位,然后问你在之前在哪个地方工作过,有没有这一方面的工作经验和工作技巧,一旦你面试成功之后,你将如何开展工作,遇到一些紧急问题你会如何处理和解决?
我觉得应该是品质第一,一个良好的品牌,必须要有良好的品质,外观,包装一定要让人舒服,给人一种美感。第二,要有适合自己的营销策略,营销策略要立足于本公司实际,迎合市场和消费者,满足好消费者。第三,确定什么品牌的核心,品牌的重点。
歌林电器是中国品牌。
歌林品牌,创立于1963年,已超过50年历史。歌林家电商品,涵盖液晶电视、电冰箱、洗衣机、移动式冷气以及各种小家电。 歌林品牌过去是由歌林股份有限公司建立于1963年8月8日,曾有多款商品外销,包括北美、东南亚。
2008年,因北美液晶电视销售不如预期,歌林公司财务重整并出售品牌经营权,使得歌林品牌一度消失。2012年6月后,歌林品牌改由忆声电子接手,负责2012年之后歌林商品的生产、企划、品保、广宣、业务工作。
家电市场需求还是很旺盛的,与往年相比,今年房地产市场受政策影响比较低迷,新房购置家电有所减少,但是家电产品是有使用寿命的,换新的数量增多,所以整体来讲,家电产品需求总量还是有小幅增长的。
在一些家电品牌企业来看,由于流量去中心化,其销售渠道未跟上移动互联时代步伐,因而觉得市场疲软,甚至其销量出现大幅度下滑。
中国家电行业是市场化程度最高,营销模式最成熟的行业,当然对传统的营销模式依赖程度也最高。殊不知,现在新零售模式不断更新迭代,流量去中性化,如果家电品牌企业仍然因循守旧,跟不上时代,不尽快转变思路,不引入新模式的话,他们的日子将越来越难熬。
本人曾在知名家电品牌企业从事营销策划工作多年,现正致力于移动互联时代的新零售和新商业模式研究与实践,为家电企业提供全套的新营销模式设计与落地的咨询指导服务,有意向的,请关注我,并发私信联系。
首先,你要了解房地产业务,对房地产的基本状况要熟悉和掌握,不然,根本无法入手。
第二,你要了解所在地区的房地产布局情况,市场供需状况,库存状况,高中低档商品房的构成情况。
第三,你要了解当地居民的收入状况,方便占居民收入的比重情况,居民对住房的需求情况,居民住房的偏好。
第四,你要了解当地前几年商品房的销售情况,哪类和哪些地区的商品房好销,哪些难销。
第五,你要了解碧桂园对营销策划的要求,开发商品房的特点,商品房的档次,可能出台的优惠政策,等等。
第六,你要了解碧桂园与当地***的关系,在当地居民中的口碑等。
营销策划在各行业之间,是略有不同的,但万变不离其宗,最终的目的都是更快更好地销售产品或服务,同时创造价值!具体到房地产行业,那就是如何引导所有部门的小伙伴共同把项目卖得又快又好又叫座。
回到主题,房地产营销策划工作包含的能力是哪些呢?
一、销售能力:
营销策划是从整盘运营角度管控项目营销,是教销售如何总结卖点如何销客的,应该也必须比销售更懂销售,包括置业顾问的砍客技巧和心理、客户的决策点、促动点,建议可以先做至少半年销售,不断换位思考到客户的心态。
二、调研能力:
项目前期必须调查市场走向、客户需求,后期调查符合目标客户消费心理的营销策略、组合战术,同时还需要随时随地考察其他楼盘的市场数据,如价格、销量、特点、地块情况、对比自身又如何等等。
三、转换能力:
与潜在客户沟通交流时洞察其关注点,分析总结如何转化到产品表现。解读项目时如何根据区位、环境、风土人情等美化信息并传递给客户,如何准确简练地将项目定位传递给领导同事。
四、营销能力:
到此,以上就是小编对于电器品牌策划专业问题的问题就介绍到这了,希望介绍关于电器品牌策划专业问题的5点解答对大家有用。
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