大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于格力电器的智能战略的问题,于是小编就整理了3个相关介绍格力电器的智能战略的解答,让我们一起看看吧。
格力公司的发展历程:
1、创业阶段
1991~1993年,新成立的格力电器,是一家默默无闻的小厂,只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。
但格力人在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难,开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立格力品牌形象,为公司后续发展打下良好的基础。
2、发展阶段
1994~1996年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,推行“零缺陷工程”。
几年的狠抓质量工作,使格力产品在质量上实现了质的飞跃,奠定了格力产品在质量上的竞争优势,创出了“格力”这一著名品牌,在消费者中树立良好的口碑。
1994年,董明珠总裁开始主管销售工作,凭借不断创新的营销模式,95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
3、壮大阶段
19***~2001年,公司狠抓市场开拓,董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”,成为了公司制胜市场的“法宝”。
根据提供的信息,临沂格力电器有限公司是格力电器在山东省临沂市投资建立的智能制造生产基地。该公司主要从事空调及其它智能制造配套相关产品的研发、设计、生产和销售。这意味着临沂格力电器有限公司将生产格力品牌的空调产品,以及其他与智能制造相关的产品。
格力电器是中国领先的空调制造商之一,以其高效、节能的空调产品而闻名。随着智能制造的不断发展,格力电器也在不断推进智能化生产和技术创新,以提升产品质量和生产效率。因此,临沂格力电器有限公司可能会生产涵盖格力电器全系列产品的智能化升级版本,包括分体式空调、中央空调、热泵热水器等。
此外,格力电器还涉足其他领域,如智能家居、环境电器、高端装备制造等,因此临沂格力电器有限公司也可能参与到这些领域产品的生产中。具体生产哪些产品,可能还需要根据格力电器的市场战略和客户需求来确定。
对于格力电器的未来发展,主要存在几个方面的问题。
第一、格力电器未来如何打破单一发展结构的发展,而以往格力电器在空调业务的比重达到80%以上,过于依赖于空调业务的发展。
第二、面对越来越多的实力同行竞争,格力电器如何进一步发挥出自己的竞争优势,例如奥克斯、美的集团等,这些都是非常具有实力的家电企业。
第三、格力股权转让,股权转让的接盘方可否为格力的发展创造出更有利的条件,而股权转让的价格、接盘方实力等,更会影响到格力未来的发展命运。
第四、未来格力电器如何开拓国际化市场,而面对国内市场的发展瓶颈,国外市场的布局以及全球化的定位,更是深刻影响到格力电器的全球化进程。
第五、格力电器董明珠时代,为格力电器走过来黄金时期,而未来董明珠可否奠定地位,更进一步发挥出管理的优势,更显关键。但是,从长远的角度思考,如果董明珠时代落幕后,格力电器又会走向何方?
由此可见,如果解决好上述这这几个问题,格力电器的核心问题就基本上解决了。但是,从长远角度来看,还是依旧看好格力电器,但在芯片打造、手机打造等环节上,本身还是烧钱过程,格力电器如何打破发展瓶颈,依然影响到未来基金布局意愿以及投资回报预期。
到此,以上就是小编对于格力电器的智能战略的问题就介绍到这了,希望介绍关于格力电器的智能战略的3点解答对大家有用。
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