家用电器都不听指挥怎么办,家用电器都不听指挥怎么办呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家用电器都不听指挥怎么办的问题，于是小编就整理了4个相关介绍家用电器都不听指挥怎么办的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果员工不听指挥怎么办？
2. 如果部门成员不听指挥怎么办？
3. 老员工不听指挥，但是工作还算敬业，作为部门领导该如何管理？
4. 你有指挥不动的下属吗？如何克服这个问题？

如果员工不听指挥怎么办？

1.认真执行制度，用制度约束下属，严格执行，奖惩分明。

2.人员备份和技术共享不会让任何人敢于以其独特的能力挑战领导者的权威。

3.授权要有监督、有检查、有平衡，分工要明确，防止发生***。只有提前预防，未雨绸缪，才能防止小事爬上来，彻底杜绝这种现象的重生。

员工不听指挥，工作总是拖来拖去，最好的办法是可以选出一两个较为懒散或者总是办事效率不高的员工作出处分，已达到杀鸡儆猴的作用。

其次，可以选择找出员工当中做事较为勤快，办事效率较高的员工作为领头羊，带领团队积极向上，领导团队氛围，这样也能达到一定的效果。

如果员工不听指挥，可以考虑以下措施：

1. 沟通：首先，与员工进行面对面的沟通，了解其不听指挥的原因。可能是由于误解、不明确的指令、个人问题或其他因素导致的。通过开诚布公的沟通，可以找到解决问题的方法。

2. 重新明确职责和期望：确保员工清楚自己的职责和工作要求，并明确向其传达期望。有时候，员工可能不听指挥是因为不清楚自己应该做什么或者有其他误解。

3. 提供培训和支持：如果员工不听指挥是因为技能或知识不足，可以提供培训和支持，帮助他们提升工作能力和专业知识。

4. 设立明确的目标和奖惩机制：设立明确的目标和奖惩机制，可以激励员工更好地履行职责和听从指挥。奖励可以是物质奖励、表扬或其他形式的认可，而惩罚可以是警告、纪律处分或其他适当的措施。

1. 如果员工不听指挥，应该***取相应的措施。
2. 原因是员工不听指挥可能会导致工作效率低下、任务无法顺利完成，甚至可能给组织带来损失。
3. 在面对员工不听指挥的情况下，可以***取以下措施：首先，与员工进行沟通，了解其原因和想法，尝试解决问题的根源。
其次，如果沟通无效，可以***取适当的惩罚措施，如扣除绩效奖金或进行警告。
最后，如果问题依然存在，可以考虑调整员工的职责或进行人员调动，以确保整个团队的正常运转。

如果部门成员不听指挥怎么办？

员工不听指挥，工作总是拖来拖去，最好的办法是可以选出一两个较为懒散或者总是办事效率不高的员工作出处分，已达到杀鸡儆猴的作用。

其次，可以选择找出员工当中做事较为勤快，办事效率较高的员工作为领头羊，带领团队积极向上，领导团队氛围，这样也能达到一定的效果。

老员工不听指挥，但是工作还算敬业，作为部门领导该如何管理？

我们直接给他警告，告知解雇的可能，很可能会起到逆反心理。因为他本身工作还算敬业，所以这涉及到的是领导力问题

需要让他逐步建立效能，享受到效能所带来的的自信和满足感，增加他工作的意义和幸福感。实战中可以***用下面三点，屡试不爽。

能力感

当人感觉自己有能力做这件事的时候，他的幸福感会增强，他就更愿意干这件事。我们指挥起来也就更容易。面对老同志，布置任务时，可以私下：“老哥，你说咱们部门的专家，这个事啊，说实话，这个项目就得你来把舵，只有交给你我才最放心。”当人被鼓动之后，有一种被认可的感觉，会努力使自己满足这份认可。

归属感

多创造聚会，多创造部室活动，也经常拿其它部室进行激励，让大家自觉不自觉的，把自己部室当做一个集体，当一个人有了集体感的时候，他内心会充满了幸福，就像当我们在异国他乡，听到一句；我是中国人，那种归属管时特别自豪。当一个人有了集体感的时候，这时候沟通项目安排，员工更容易付出。

自主感

每个人都更希望，工作由自己安排，而不是别人指手画脚。所以我们可以说：“老哥，这事刚才的目标我已经交代清楚了，具体怎么操作由你全权负责，然后我想每周听一次进度汇报就好，其它你来安排。”当人有了自主感，有了自由度的时候，工作会更幸福更开心，更愿意主动开展工作。

所以综上所述，我们在管理老员工的时候，需要从能力感、归属管、自主感三个方面，慢慢调动他的积极性，我相信他最终一定会成为我们的得力助手。

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谢邀！这个问题，本人认为，作为老员工、有了一定的工作资历，凭着多年工作中的实践经验、对本职岗位很敬业，但在某些问题的处理上，继有事业心、又有自尊心(出现工作中、不能很好的接受新能量贯穿，往往停留在老框架之内(出现不听指挥……)也是正常现象，因此作为部门领导、必须从根本上，耐心一点、疏导和启发他们(就同样的问题、新老技术的验证、谁的效果为佳……)以事实胜于雄辩……同时对老员工的先进事迹、要多多表扬加以鼓励……其次对他们的家庭生活、多多关心……促使他们把整体当作家看待，也就是领导与被领导之间、处得要象一家人似的，到时的部门领导管理工作、就真正到位了，当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！

胡萝卜+大棒很管用。老员工需要的是尊重与制约并行，太软不行，太硬也不行，必须软硬兼施。当然管理中如果只会借权力狐***虎威，那是很失败的，管理是一门艺术，只有在强调规则的原则下学会换位思考，才能真正做好管理。管理，往往是尊重规则下的大爱。

首先，要清楚老员工为什么不听指挥，是领导决策失误还是什么原因。其次，老员工还算敬业说明他还有事业心，有事业心就有责任心。再次，要让老员工看到希望，看到工作敬业就能提职或者加薪，这样工作的动力就更足了。

【煤矿科技工作者观点】：我曾经任职部门负责人11年，在每个部门都有与老员工的交往。老员工是部门重要的工作支撑，他们有丰富的工作经验，有独特的工作方法，有密切的人际关系，对部门的贡献很大，利用好老员工能让我们工作高效、轻松。在多年与老员工工作交往上，我有一个原则，供你参考：在工作安排中尊重老员工意见，然后自己综合协调考虑，最终下达我们的指令。

一、了解老员工

1.了解老员工的优、缺点

在一个单位，你要想利用好老员工，就要先了解老员工的优、缺点，全面了解老员工的能力、人品、喜好，甚至他的社交圈、八小时之外的动向，以及与其他部门及上、下级领导的关系等。因为这些都是我们利用老员工的基础和前提，能看出这个老员工的利用价值和利用方法。

除了发现老员工的优点外，更重要的是发现老员工身上存在的缺点和问题，很多老员工之所以多年未被提拔重用，都是因为他们有着自己不注意和不去改正的缺点和毛病，这点我们尤其要重视，避免在工作是我们带来致命的错误和问题。

2.了解老员工的工作习惯

对老员工要了解、掌握的一个重要信息，就是他的工作习惯。俗话说，成也萧何，败也萧何。很多老员工的工作习惯就是他工作成败的关键。他是否经常请示、汇报，是否敢于擅做主张、独断专行，是否服从领导、听从建议等。这些工作习惯基本就可以决定对老员工的工作态度，能否放权和信任。有些老员工不喜欢负责任，凡事都喜欢请示汇报，这样的老员工，你都可以放心放权。而那些爱自作主张、独断专行、凭老经验办事，喜欢倚老卖老的老员工，你必须合理安排，以保证他的工作在你的管控内，你不至于被架空和背锅。

你有指挥不动的下属吗？如何克服这个问题？

"凤凰成龙"观点：没有带不好的兵，只有不懂领导艺术的将军

在职场中下属形形***，如何将他们整合一起统一作战，全看领导的领导艺术。职场中下属不听指挥也分情况而论，站在下属和领导角度可以简单分析如下：

站在下属角度

1. 工作分工不明确。作为大部分职员，工作方面只做自己职责份类的工作，要想让他们多做一点基本不可能。因此当领导工作分工不明确的时候，下属未必会全力配合，必然会影响工作效率。
2. 奖罚不分明。作为下属最常抱怨领导奖罚不分明，如果能够抓住每个下属的预期，合理安排工作和奖罚，相信下属必然会努力服从指挥，因为伴随而来的是与自己息息相关的利益。
3. 不能一视同仁。作为职员也很讨厌领导厚此薄彼，不能一视同仁。如果领导能够视下属为自己兄弟姐妹，同等对待，相信下属也会拼死卖力。

站在领导角度

1. 军纪是否严明。作为领导首先得抓军纪，如果没有规则可依，下属必然会我行我素。如果军纪严明，那就必须按规矩办事，当有违规者必须给予惩戒达到警示其他人的目的。
2. 激励制度是否合理。作为领导要想领导好下属，就必须有合理的激励制度，做到奖罚分明。不能只想着让下属干活却不给奖励，短期下属可能会配合，但长期必然会激起怨恨。只有领导及时合理的给予下属实惠 ，下属才会心甘情愿的服从。
3. 关怀是否到位。作为领导不仅要给予下属物质利益的保障，还需给予情感精神的关怀。长期的高强度高压力下 ，员工虽然收获了金钱，但精神方面也会有所压抑，因此作为领导要及时关怀和疏导下属的不良情绪，给予正确引导和实质的帮助。

职场如战场，只有懂得领导艺术的将军才能带出能征善战的士兵！

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到此，以上就是小编对于家用电器都不听指挥怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍关于家用电器都不听指挥怎么办的4点解答对大家有用。