大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电器品牌发展规划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍电器品牌发展规划的解答,让我们一起看看吧。
我觉得应该是品质第一,一个良好的品牌,必须要有良好的品质,外观,包装一定要让人舒服,给人一种美感。第二,要有适合自己的营销策略,营销策略要立足于本公司实际,迎合市场和消费者,满足好消费者。第三,确定什么品牌的核心,品牌的重点。
ayp是海尔集团的电器品牌。1984年,海尔集团创立于青岛。2008年,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的"十大世界级品牌"。
2012年,海尔"以自主经营体为基础的人单合一管理"模式获得国家级企业管理创新成果奖一等奖第一名。
同年,还荣获"中国管理模式杰出奖"之战略远见奖。2015年,海尔在京发布电视模块化战略,并联合阿里巴巴推出海尔阿里II代电视。
海尔企业的目标:名牌战略阶段(1984年—1991年) 特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段(1992年—1998年) 特征:从一个产品向多个产品发展( 1984 年只有冰箱, 1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。 国际化战略阶段(1998年—2005年) 特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络, Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段(2005年— ) 特征:海尔在当地的国家创造自己的品牌,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似,但是又有本质的不同:国际化战略是以中国为基地向全世界辐射,但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口,但现在是本土化创造自己的品牌。海尔将进一步全面推进企业国际化战略,争取早日实现进入世界500强的宏伟目标! 使命和价值观:使命:海尔集团创全球知名品牌!价值观:真诚到永远!
海尔企业的目标分五个阶段:
1、名牌战略发展阶段:实施全面质量管理,要么不干,要干就干第一
2、多元化战略发展阶段:实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”
3、国际化战略发展阶段:实施“市场链”流程再造,走出国门,出口创牌
4、全球化品牌战略发展阶段:创造互联网时代的全球化品牌,探索“人单合一双赢”商业模式
5、网络化战略发展阶段:网络化的市场,网络化的企业,继续探索“人单合一双赢”商业模式
海尔企业的使命是::创中国的世界名牌,为民族争光
海尔企业的价值观是:
1、是非观:永远以用户为是,以自己为非——海尔创造用户的动力
2、发展观:创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的基因
到此,以上就是小编对于电器品牌发展规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于电器品牌发展规划的3点解答对大家有用。
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