e时尚小电器,时尚小家电

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于e时尚小电器的问题，于是小编就整理了1个相关介绍e时尚小电器的解答，让我们一起看看吧。

1. 美的推出新品牌“布谷”，家电企业如何玩转多品牌战略？

美的推出新品牌“布谷”，家电企业如何玩转多品牌战略？

与其说美的发布 布谷品牌对标小米的互联网品牌，倒不如说是对标海尔的统帅。

小米一直宣传自己是青年良品，从性价比，产品颜值俘获了一大批年轻人(的钱包)，小米从手机开始往外延伸，电视，空调，冰箱，洗衣机，甚至小家电，电饭煲，甚至各种杂货，名副其实的小米杂货铺，但是没办法，年轻银就好这一口。小米的家电拓展把手伸进了格力，美的，海尔的自留地，或者说一定程度上威胁到了三巨头，海尔旗下的统帅定位轻时尚家电开创者，简单点说就是针对年轻人的品牌，可以说基本走的是目前小米的路，当然，统帅成立的时间比小米早的多，是海尔需要统帅这个品牌去对标小米。

然后在说到美的的布谷，布谷作为互联网品牌对标小米，感觉比海尔慢了几个节拍。比较有意思的是，去年十月份，美的发布高端品牌 COLMO，明显是对标海尔的卡萨帝品牌，但是毕竟卡萨帝有10多年的产品，渠道沉淀，短时间应该无法跟卡萨帝叫板。

以下纯粹个人观点。我一直认为美的是一个极具侵略性的企业，或者说比较狼性的企业，美的四处出击，基本每个品类的家电都能做到行业前几，如果美的重心放在布谷这一块，凭借美的的产品力，以及强大的渠道力，绝对能把布谷扶起来。

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首先我们要正确理解多品牌战略，多品牌战略有三种典型的类型。

一是双品牌战略，企业品牌产品品牌同时使用，比如微软 —Windows；一是母子品牌，母品牌背书，比如宝洁旗下海飞丝，潘婷，飘柔等；还有一种一品多牌，你无法判定这些品牌同属一家，比如手机的OPPO,vivo，鞋子的天意美，Tata,，百丽等。不能单看多品牌，还要看用什么多品牌策略。

选择了多品牌策略类别后，我们需要搞清楚为什么要用多品牌策略。通常来说多品牌策略运用于企业目标市场定位发生重大转移的时候，即企业在原有品牌的目标群外需要占领新的目标群的时候，就要考虑多品牌。比如大众品牌需要占领高端市场，成人品牌希望打造一个儿童品牌，渠道品牌要想拥有互联网品牌等。

要注意的是，由于消费者喜欢选择，通常会比较产品和品牌然后做出购买行为，所以多品牌有时候是一种策略，尤其是对于高选择性产品，这时候适合一品多牌，无论无论消费者怎么选择都逃不出企业范畴，利于最大化覆盖市场。

当然，多品牌也是一把双刃剑，用不好就会自我竞争，自我消耗，所以在组织设计，激励导向，品牌区隔等各方面需要有完善的配套体系和支撑。

到此，以上就是小编对于e时尚小电器的问题就介绍到这了，希望介绍关于e时尚小电器的1点解答对大家有用。