小电器痛点,小家电痛点

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小电器痛点的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小电器痛点的解答，让我们一起看看吧。

1. 现在的实体书店的市场痛点是什么？怎么样才能更好的生存下去？

现在的实体书店的市场痛点是什么？怎么样才能更好的生存下去？

我们搞清楚书店背后都有哪些属性，图书展示、图书交易、图书阅读、图书交流、休闲陶冶，我想大概就这些，这几年一是受到泛***化、短视频化、生活节奏快速化等影响图书阅读显著下降；二是图上网上交易更加频繁方便，导致线下实体图书举步维艰。很遗憾的看到，当外部环境发生重大变化时，我们的书店经营者毫无招架之力，目前市面上仅中小学辅导教材书店还可以苟延残喘，此外，比较好的就是像苏州诚品书店、上海松江钟书阁等。

实体书店的落寞，背后就是过去只有图书交易属性，而无图书阅读、图书交流、休闲陶冶等文化属性或非经济属性，但是话又说回来，以上这些属性当地都有图书馆，特别是大城市公共图书馆相对较多，上海可以做到社区图书馆，当然实践也证明了城市越文明、图书馆需求就越多，笔者曾经在多处场合呼吁：每个城市多一点图书馆、少一点***馆；多一点体育馆，少一点小酒馆。

说到这里，我们就应该思考，在***公益图书馆以外是否还有必要开设实体书店，其实啊，是有必要的，大家知道公益图书馆是***事业单位，经营也很单调，就是阅读、自习、借书，最大的问题在于活力不足、动力不够，如果实体书店转型做市场拾遗补缺者未尝不可。

总结下来说，实体书店应深刻理解是赚“读书人的人”、“知识分子的钱”，如果把图书展示、图书交易、图书阅读、图书交流、休闲陶冶；以及读者见面会、新书发布会、24小时书店、共享自习室、樊登读书会、朗读者线下基地、茶室、小团建、小会议室、中小学课外辅导班等多种业态***起来，这里就是要多想想星巴克为什么说要做工作与生活之外的第三空间，实际上，反思那句“如果真的有天堂，我想大概就是图书馆的样子”，最后，小打小闹的实体书店终将没前途，综合集成为“读书人”创造知识空间的模式将是唯一出路。

【欢迎评价交流，欢迎关注商科咨询，每天一点商业商科分享】

电商对于实体书店的打击是毁灭性的。如果说书店的意思仍然是“销售书籍的店铺”，那么它只有死路一条，我实在想不出它还怎么能活下去，这就和当年手机消灭了mp3是一样的。

但是，如果书店的外延拓展开去，让它成为一个新型的休闲场所，那是肯定有市场的。例如拓展主营业务：1、售书；2、图书馆（借书）；3、文化活动。其中第3块业务是最具核心竞争力的，是其他书店所不具备的，帮客户组织活动，这类活动很受欢迎。因此，我觉得实体书店必须转变经营的业务范围，向更加本地化的服务转型。

因为楼下有个实体书店，经常去逛，也就认识了老板，所以就聊聊我的看法！

1.网络书店的冲击。越来越多的读者选到所需书之后，选择在网络书店中购买。所以近年抢占了一部分实体书店的市场份额！

2.电子书行业的发展改变着阅读模式。随着科技的进步，人们的阅读方式发生了变化，电子书能够满足人们碎片化阅读的便利，同时廉价甚至免费的电子书***使人们获得的成本更低，也更方便，快捷，更符合人们的消费观念！也就大大减少了实体书店的销售份额！

3.实体书店的成本居高不下。实体书店就是满足用户更好的体验感，因此书店的书要多而全，而且要有一定的空间让用户可以阅读，因此在面积上不能太小。这些因素无形中增加了实体书店的运营成本。在于其他产品竞争中处于不利地位。

4.书店的营销模式。大部分的实体书店营销还是坐销，没有创新的模式，要跟上时代的步伐，应用新媒体手段进行营销，比如小***营销，社群营销等！

生存之路

1.改变实体书店的营销模式。

2.寻求***文化部门的政策扶持！

3.打造精神文化的消费***场所，成为文化的网红打卡中心！

希望可以给你一些思路！

到此，以上就是小编对于小电器痛点的问题就介绍到这了，希望介绍关于小电器痛点的1点解答对大家有用。